Kilka dni temu Microsoft opublikował wyniki przeprowadzonego samodzielnie badania dotyczącego pracy hybrydowej. Jest to dobre nawiązanie do opublikowanych jakiś czas temu postów dotyczących wpływu pracy zdalnej na menedżerów (część 1 i część 2). Kilka ciekawych wniosków z pierwszej części badania: 85% menedżerów uważa, że przy pracy hybrydowej nie mają oni pewności, że pracownicy faktycznie pracują. Wielu brakuje tego, […]
Kategoria: zarządzanie
Kontynuacja wpisu dotyczącego tego, w jaki sposób szybkie przejście na tryb pracy zdalnej lub hybrydowej wpłynęło na organizacje i menedżerów. Pracownik na wyłączność Wejście w świat pracy zdalnej można opisać jako współczesne zniesienie pańszczyzny. Nagle pracownik, który nie musi przez 100% czasu pracy przebywać w biurze, stał się wolnym człowiekiem. W firmach, w których kultura […]
Kategorie
Praca zdalna i los menedżerów
Refleksja na temat tego, jak szybko może zmienić się praktyka zarządzania i jakie są tego konsekwencje dla organizacji. Inspiracji do napisania tego mini opracowania było kilka: własne obserwacje, rozmowy i parę ciekawych tekstów, które wpadły w moje ręce. Rzeczywistość Do marca 2020 r. praca zdalna dla dużej grupy osób była marzeniem. Była też jak Yeti […]